落实两项工作制度 推行项目化工作法 不断提升政府工作效能

落实两项工作制度 推行项目化工作法 不断提升政府工作效能
2017-04-14 左权发布
4月13日，县政府召开政务督查工作推进暨“13710”督办系统培训会，动员政府系统干部以昂扬向上的精神、马上就办的作风、真抓实干的劲头，全力抓好落实，为“全力晋位上台阶，全面脱贫奔小康”提供强有力保障。县委副书记、县长赵宏钟出席并讲话，副县长刘二梅主持，副县长张世华、张雪东、王洋、王勇参加。
会议邀请市政府督查室负责同志就省、市督查工作会议、文件精神进行了传达学习，北京慧通科技有限公司技术人员对“13710”督办系统进行了操作演示。会议指出，新形势下，加速推行“13710”工作制度、“三三三督查法”是进一步提高工作效能，优化政务环境，强化督查落实的重要举措，也是提升政府治理能力和公信力，建设服务型政府的重要抓手。项目化工作法是推进“三三三督查法”、“13710”工作制度的有效载体，认识要更清晰、态度更坚决，措施更有力、方法再务实、节奏再快捷，全面提升政府工作效能。
会议要求，要推行项目化工作法，必须善于因繁就简、归纳提炼，当好政务工作的“工程师”。要善于把纷繁复杂的工作变成项目，从华为公司成功发展史中汲取项目化工作法的精髓，进一步明确项目化设置的思路，力争把可行的工作都转化成项目，确保各项工作有章法、有抓手。要按照项目化实施的要求组建队伍，建立全新工作思维，按照项目化工作要求，对号入座，围绕脱贫攻坚21项专项行动，抽调精兵强将，组成项目行动团队，将项目工程对接到户、到人，为全面脱贫奔小康攻坚拔寨、争立新功。要围绕项目化推进的要求设计制度，按照合理性、先进性、可操作的评判标准，对已敲定的项目，均要搞好顶层规划、设计形成最优制度，努力实现简化管理、提高效率的目标；要推进项目化工作法，必须善于抓住重点、兼顾全面，当好政务工作的“操盘手”。要有专业素养，通过“补”“借”“引”的办法，着力解决本领恐慌、经验不足、业务不专的问题，努力成为做好工作的行家里手。要善于抓住重点，抓紧抓牢上级下达任务、部门亮点工作、群众关注焦点三大类事项，建立工作任务清单、责任清单、措施清单、结果清单和对照清单，以强有力举措，确保各项工作按时保质保量完成。要敢于改革创新，在观念上打破定势思维，在方法上大胆尝试，在机制上激发内驱动力，以改革创新破解发展不足的难题。要严格把控风险，重点把好政策、文本、程序、资金“四大安全关”，保证项目安全运行，确保干成事、不出事；要推进项目化工作法，必须善于把控时间、提高效益，当好政务工作的“质检员”。要增强时间观念，大力弘扬“马上就办”的精神，对好工作要点、推进计划、办理进度三张表，努力提高工作效率。要讲求效益观念，在抓规划、管理、安全中求效益，实现经济效益和社会效益双赢。要树牢长远观念，围绕目标、质量、机制三个要素，立足当前、着眼长远，既考虑项目实施的可行性，又注重项目发展的可持续性，确保经得起历史和实践的检验。
会上，通报了我县2017年“清明节”期间的森林火情火灾处理情况，宣读了《左权县人民政府办公室关于2016年政务督查工作先进单位和先进个人的表彰通报》，并为先进单位代表颁发放了奖匾。各乡镇、城区，县直各单位主要负责人、具体操作人及受表彰的2016年政务督查工作先进集体代表和先进个人参加。



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